成语释义
获兔烹狗
huò tù pēng gǒu
- 解释
- 比喻事成后排斥以至杀害有功之臣
- 出处
- 清 梁启超《论中国之将强》：“南洋一带，苟微华人，必不有今日。今虽获兔烹狗，得鱼忘筌。”
- 用法
- 作谓语、定语；同“过河拆桥”
- 结构
- 连动式成语
- 年代
- 近代成语
- 近义词
- 过河拆桥
例句
“获兔烹狗”这个成语，听起来是不是有点血腥？其实它的本意是比喻事情成功后抛弃或伤害曾经帮助过自己的人。比如，一个团队历经千辛万苦完成项目后，老板突然开除了核心成员，这就是典型的“兔子抓到了，狗却被煮了”。
为什么会有人这么做？ 背后的逻辑往往是短视的“利益最大化”——当工具失去价值时，就想立刻甩掉包袱。但这样做真的划算吗？比如历史上刘邦建立汉朝后大肆诛杀功臣，虽然短期内巩固了权力，却也导致人心涣散，埋下了政治隐患。
现代职场中也有类似现象。某公司靠销售团队打下市场，却在上市后空降高管替换老员工。结果呢？客户资源流失、团队士气崩盘，股价半年腰斩。这就像砍断自己坐着的树枝，看似聪明，实则愚蠢。
如何避免成为被煮的“狗”？ 我的建议是：永远保持不可替代性。就像三国时期的诸葛亮，既能运筹帷幄又能治国安邦，让刘备“舍不得烹”。当代职场人应当持续精进技能，同时建立人脉护城河。
换个角度看，这个成语也在警示我们：成功不是终点，而是新考验的开始。真正智慧的人懂得“狡兔死，走狗藏”的道理——把功臣妥善安置，既能保全名声，又能储备未来力量。就像唐太宗对待凌烟阁功臣，既给足荣耀又限制实权，实现双赢。
最近看到某创业公司的做法很有意思：项目成功后，创始人把20%股份分给早期员工，并设立“荣誉顾问”岗位。这种“养狗防狼”的策略，既留住了人才，又为后续发展储备了智囊团，比简单粗暴的“烹狗”高明得多。
或许我们应该重新理解这个成语——它不仅是道德警示，更是管理智慧的试金石。在这个充满变数的时代，懂得珍惜合作者的人，往往能走得更稳更远。就像种树，砍掉根系固然能快速获取木材，但留着树根才能收获更多果实。
成语故事
春秋末期，楚国的范蠡和文种到越国去做官，辅佐被吴王夫差打败的勾践，他们发奋图强，终于使越国强大，最后灭了吴国。范蠡深知勾践的为人就到齐国隐姓埋名经商，他写信劝文种离开说：“狡兔死，走狗烹”。文种不信后被勾践所杀。