成语释义
杜断房谋
dù duàn fáng móu
- 解释
- 《新唐书·杜如晦传》：“每议事帝所，玄龄必曰：‘非如晦莫筹之。’及如晦至，卒用玄龄策也。盖如晦长于断，而玄龄善谋，两人深相知，故能同心济谋，以佐佑帝。”后因以谓多谋善断曰“杜断房谋”。
- 出处
- 《新唐书·杜如晦传》：“每议事帝所，玄龄必曰：‘非如晦莫筹之。’及如晦至，卒用玄龄策也。盖如晦长於断，而玄龄善谋，两人深相知，故能同心济谋，以佐佑帝。”
- 用法
- 作宾语、定语；形容能人之间的合作
- 结构
- 联合式成语
- 年代
- 古代成语
- 近义词
- 房谋杜断
例句
“杜断房谋”这个成语听起来有点陌生？其实它背后有一个有趣的历史故事。相传唐朝名相杜如晦善于决断，房玄龄长于谋划，两人合作辅佐唐太宗开创盛世。后人就用“杜断房谋”比喻团队中有人负责决断、有人专司谋划的协作模式。
举个现实中的例子：某创业公司要推出新产品，CEO王总雷厉风行做决策，CTO李工反复推敲技术方案。这种“王断李谋”的配合，是不是很像现代版的杜断房谋？自问：为什么这种组合容易成功？自答：因为快速决策保障执行力，周密计划降低试错成本，二者缺一不可。
最近看到某手机品牌的市场案例很有意思。产品经理坚持砍掉冗余功能（杜断），用户体验团队设计出渐进式创新方案（房谋），最终打造出叫好又叫座的新机型。这让我想到：在信息爆炸的时代，敢做减法比盲目加法更需要智慧。有时候果断舍弃某些选项，反而能为精心谋划腾出空间。
有人可能会问：如果团队里都是“房玄龄”型人才怎么办？去年参加行业峰会时，有位企业教练的建议令人印象深刻：“给谋划者设置决策deadline，给决断者配备智囊团”。这个思路巧妙地将杜断房谋转化为可操作的团队管理方法，个人认为特别适合互联网公司的敏捷开发场景。
观察身边的协作模式发现，最健康的团队往往像齿轮组——决断的齿轮转得快，谋划的齿轮咬得深。但要注意避免变成“领导拍脑袋，下属空画图”的假协作。真正的杜断房谋需要建立在相互信任的信息共享基础上，就像房顶的横梁和立柱，各自承重才能撑起整座建筑。
下次遇到需要集体决策时，不妨先明确分工：谁来做“放大镜”推敲细节？谁来当“剪刀手”果断取舍？这种角色分配不仅能提高效率，还能让不同性格的成员找到发光的位置。毕竟，让善谋者安心谋划，让善断者专注决断，才是团队协作的黄金法则。
成语故事
唐朝初年，唐太宗善于任用能人为之服务，经常听从大臣的意见。一次他与文昭商量事情，房玄龄感慨地说：“非如晦莫能筹之。”等到杜如晦来到时，杜如晦立即分析房玄龄的计谋做出决断。他们两人合作得十分融洽，人称房谋杜断。